Квалифицированная услуга по подбору персонала, включающая в себя полный пакет тестирования профессиональной пригодности, личностных качеств, совместимости с коллективом, соответствия имиджу компании.

      Главное преимущество рекрутинга перед самостоятельным поиском - экономия вашего времени и сил при подборе персонала, профессионально решение кадровых вопросов путем привлечения квалифицированных рекрутеров, отсутствие необходимости обучения специалиста и его "притирки" в коллективе.

Профессиональная услуга, оказываемая нашим агентством, по поиску топ-менеджеров (дословный перевод: "охота за головами"). С помощью хэдхантинга ваша организация получает высококлассного профессионала с долгосрочной гарантией агентства. Мы самостоятельно выйдем на ключевых специалистов компаний-конкурентов, которых найти самостоятельно очень сложно - для этого в нашей компании работают профессиональные хэдхантеры, которые являются опытными специалистами в данной области. 

Наша компания предлагает услугу аренды персонала на долгосрочной основе. В таком случае работник числится в штате нашего агентства, а оказывает услуги на стороне Вашей компании, которая обеспечивает его рабочим местом. Компания-заказчик оплачивает только услуги агентства и несет договорные обязательства только перед ним. Агентство отвечает за конечный результат работы, а взаимоотношения между заказчиком и временными работниками полностью отсутствуют. Чаще всего по системе лизинга принимают на работу персонал офиса, обслуживающий персонал, программистов, консультантов, строителей, работников промышленных предприятий, дизайнеров.

Возможности нашей компании позволяют предложить Вам широкий спектр услуг в области управления персоналом:

• Разработка систем мотивации персонала (материальное и нематериальное стимулирование, выявление потребностей персонала, построение систем, ориентированных на результат или удержание коллектива)
• Разработка систем оплаты труда (оценка рабочих мест, построение тарифных сеток и бестарифных моделей, построение системы премирования - выявление круга премируемых лиц, определение показателей премирования / депремирования)
• Разработка должностных инструкций 
• Разработка и проведение оценки и аттестации персонала 
• Разработка пакета документов по работе с персоналом (положения о мероприятиях, проводимых с персоналом, положения об отделах, организационно - распорядительные документы)
• Построение организационных структур (визуализация)